在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,協(xié)同教務(wù)處對學(xué)院電腦機房進行統(tǒng)籌調(diào)整,根據(jù)各專業(yè)特點進行機房劃分,使之管理進一步規(guī)范化、科學(xué)化。經(jīng)管系自暑假以來,與信息中心結(jié)合實際情況多次調(diào)整機房的設(shè)施設(shè)備;10月份始,系部組建專項工作組積極落實電腦機房9S管理工作,現(xiàn)初見成效。


一、機房專業(yè)規(guī)范化。劃定綜合樓206、207、208為平面設(shè)計專業(yè)專用機房;實訓(xùn)樓404為會計專業(yè)專用機房;實訓(xùn)樓302、304為美術(shù)設(shè)計與制作專用機房;實訓(xùn)樓306、308為其他專業(yè)機房;實訓(xùn)樓305、307、309、310為德克特動畫制作、多媒體制作和電子商務(wù)專業(yè)的專用機房,促使電腦機房使用規(guī)范化,簡化機房管理的難度。


二、落實機房責(zé)任教師、責(zé)任班主任的機房管理工作。每個機房循序漸進,攻堅克難。從9S的“整理、整頓”入手,將機房軟硬件管理劃分給機房責(zé)任教師,并落實到各人;將機房衛(wèi)生管理劃分給機房責(zé)任班主任,落實到各班級,定出明確管理細則,物品規(guī)范放置、定置管理,從課堂日常衛(wèi)生管理到每周定期大掃除,長期落實衛(wèi)生工作,環(huán)境優(yōu)化、美化得到了明顯提升。
三、持之以恒、常年不懈。9S管理已初見成效,但9S是一項系統(tǒng)化,常態(tài)化的復(fù)雜工程,不可以一撮而就,更不能一曝十寒,加強機房9S的日常檢查和考核,對發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足及時改進和提高,使9S管理的每一項工作都落到實處。